18名管理专家Agent — 战略、组织、人才全方位管理支持
企业管理部是百盛网络的组织管理智库，18名AI Agent覆盖战略规划、OKR制定、人力资源和组织设计等核心管理领域。帮助中小企业建立科学的管理体系，提升组织效能和团队战斗力。计费系数1.2x。
企业愿景/使命、3-5年战略规划、年度经营计划、战略解码与落地
OKR体系搭建、目标对齐、关键结果定义、季度复盘机制
组织结构设计、岗位说明书、薪酬体系、招聘面试、绩效考核
KPI体系设计、360°评估、绩效面谈指南、激励方案设计
组织架构设计、部门职责划分、权责利匹配、管理幅度优化
行业分析、战略模型、经营计划编制
OKR体系搭建、对齐辅导、周期复盘
招聘、薪酬、培训、员工关系全方位HR支持
KPI/OKR绩效体系设计与评估分析
组织架构、岗位体系、人才梯队规划
14项专业工具：SWOT/波特五力/PEST分析框架、平衡计分卡(BSC)、OKR软件工具、薪酬调研数据库、胜任力模型库、组织诊断工具(麦肯锡7S/Galbraith)、人才盘点九宫格。
某Pre-A轮SaaS公司需要明确未来3年战略。战略规划Agent基于市场分析输出SWOT+PEST分析报告，规划了"第一年产品打磨、第二年市场扩张、第三年生态构建"的三阶段战略，附关键里程碑与资源需求。
某30人技术团队想从KPI转为OKR管理。OKR教练Agent设计了导入方案：管理层OKR工作坊材料、各团队OKR模板、周报/月报/季报模板、对齐会议SOP。3个月后团队目标透明度提升60%。
某消费品公司急需组建10人销售团队。HR专家Agent输出了销售岗位JD、结构化面试题库、薪酬结构建议（底薪+提成+奖金）、入职培训计划。3周内协助完成JD发布到首批人员入职全流程。
在「智小盛CEO」小程序中描述管理需求 — 如"帮我的20人技术团队制定Q3的OKR"。企业管理部OKR教练Agent基于团队情况，输出公司级OKR草案和各小组对齐建议。
打开智小盛CEO，企业管理部18名Agent助你科学管理
🚀 立即体验